NIRMAના કરસનભાઈ પટેલને સફળતા કેમ મળી ?

ગુજરાતમાં 1 9 45 માં જન્મેલા; કરસનભાઈ ખોડિદાસ પટેલ ભારતના જાણીતા ઉદ્યોગપતિ છે, જેમણે એક બ્રાન્ડની સ્થાપના કરી છે, જે ભારતના મધ્યમ વર્ગ- નિરમા ગૃપમાં સૌથી પ્રસિદ્ધ વ્યક્તિઓમાંનું એક રહ્યું છે! NIRMA બ્રાંડ બનાવવા પાછળ તેમણે નવા જ પ્રકારનો કપડાં ધોવાનો ડિટર્જંટ પાઉડર આને સાબુ બનાવીને તેને વેચવાની વ્યૂહરચના, આક્રમક બજાર વ્યવસ્થા, સસ્તો અને સારો માલ, હિંમત પૂર્વક નિર્ણયો, વૈશ્વિક કંપનીઓને પછાડવાની કૂનેહ બતાવીને તેમણે એક સફળ ઉદ્યોગપતિમાં સ્થાન મેળવ્યું છે, આજે તેઓ મોટા ભાગે નિવૃત્ત છે તેમના સંતાનો કંપની સંભાળી રહ્યા છે. કરશનભાઈની કથા સાંભળવા જેવી છે.

જાણીતા ઉદ્યોગસાહસિક અને પરોપકારી વ્યક્તિ તે છે; કારસનભાઈએ નિરમાને એક સામાન્ય માણસ તરીકે કામ શરૂ કર્યું હતું અને તે એક તબક્કે પહોંચ્યું કે આજે NIRMA પાસે 18000 કર્મચારીઓ અને રૂ.7,000 કરોડ કરતાં વધુનું ટર્નઓવર 2018માં થાય છે.

નિરમા એ અમદાવાદ મુખ્ય મથક ધરાવતી કંપનીઓનું એક જૂથ છે અને કોસ્મેટિક્સ, સાબુ, ડિટર્જન્ટ, મીઠું, સોડા એશ, એલએબી (લિનીયર એલ્કિલ બેન્ઝેન) માંથી ઇન્જેક્ટિબલ માટે ઉત્પાદન કરે છે.

કંપની તરીકે નિરમા એ શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણ છે કે જો તમે યોગ્ય ભાવે માલ આપો, તો વસ્તુમાં તેની પોતાની માંગ બનાવવાની ક્ષમતા છે. અને દેખીતી રીતે, આજે ભારતમાં સાબુ અને ડિટર્જન્ટના લગભગ 90% જેટલો હિસ્સો NIRMAનો છે. તેમાં વધારો કરવા માટે જૂથના બે બ્રાન્ડ નિરમા અને નિમા 32 વેરિઅન્ટ્સ સાથે 2 મિલિયન રિટેલ આઉટલેટ્સમાં વિતરણ કરવામાં આવે છે, જે કુલ વેચાણમાં રૂ.4000 કરોડ હિસ્સો ધરાવે છે.

કરસનભાઈ NIRMA જૂથના ચેરમેન તરીકે કામ કરે છે, પરંતુ બિનસત્તાવાર રીતે નિવૃત્ત કરસન ભાઈના બે પુત્રો અને પુત્રવધૂ NIRMAનું સંચાલન કરે છે. રાકેશ કે. પટેલ (એમબીએ) લોજિસ્ટિક્સની સંભાળે છે, જ્યારે હરીન કે. પટેલ (કેમિકલ એન્જિનિયર અને એમબીએ) માર્કેટિંગ અને ફાઇનાન્સ સંભાળે છે. છેલ્લે માનવ સંસાધન અને હેલ્થકેર ઉદ્યોગ (નર્લિફ હેલ્થકેર) કલ્પેશ પટેલ દ્વારા સંચાલિત થાય છે.

કરસનભાઈ એ તેમના યુગની અને આજના સમયની સૌથી પ્રેરણાદાયી સફળ વ્યક્તિઓ પૈકિની એક છે.  ફોર્બ્સે 2005માં કરસનભાઈની સંપત્તિ 640 મિલિયન ડોલર તરીકે દર્શાવી હતી. તેમને તેમના નજીકના અને પ્રિય મિત્રો દ્વારા કે.કે. પટેલ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે.

પ્રારંભિક જીવન

ખેડૂત પરિવારમાંથી કરસનભાઈ આવે છે. તેમણે 21 વર્ષની ઉંમરે રસાયણશાસ્ત્રમાં બી.એસ.સી કર્યું હતું. તેમણે અમદાવાદની લાલ ભાઈ જૂથની ન્યૂ કોટન મિલ્સ ખાતે પ્રયોગશાળા ટેકનિશિયન તરીકે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. પછી રાજ્ય સરકારના ભૂસ્તરશાસ્ત્ર અને ખાણ વિભાગની લેબમાં કામ કર્યું હતું. 1 9 6 9માં કરસનભાઈએ ગુજરાત સરકારના માઇનીંગ અને ભૂસ્તરશાસ્ત્ર વિભાગમાં હતા ત્યારે ફોસ્ફેટ ફ્રી સિન્થેટિક ડિટર્જન્ટ પાવડર બનાવ્યું અને સ્થાનિક રીતે તેને વેચાણ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. જુની હિન્દી ફિલ્મોના શોખીન છે. અને બસ એ વખતે તેમને એક વિચાર આવ્યો કે મહિલાઓ માટે કપડા ધોવાનું કામ કેટલુ મહેનત માગી લે તેવુ છે. દરેક કપડા ઉપર સાબુ ઘસવો, મેલ કાઢવો, ધોકા મારવા વગેરે ખાસ્સુ મહેનત ભરેલુ છે.  તે વખતે ડિટર્જન્ટ પાવડર સાધારણ સાબુની સરખામણીએ ખાસ્સા મોંઘા હતા કઈંક ત્રણ ગણા. તેથી દેખીતી રીતે ગરીબ અને મધ્યમ વર્ગિય પરિવારો માટે આ પાવડરનો ઉપયોગ કરવો ગજા બહારની વાત હતી. તેઓ દરેક ખિસ્સાને પરવડે તેઓ સસ્તો અને સારો ડિટર્જન્ટ પાવડર બનાવવા માંગતા હતા. તેઓ સરકારી ઑફિસેથી ઘરે આવી પોતાના આ ડિટર્જન્ટ પાવડર બનાવવાના કામે લાગી જતા અને અને થોડા મહીનાના અંતે એક પીળો પાવડર બન્યો. મહત્વકાંક્ષી કરસનભાઈના મગજ ઉપર સસ્તો ડિટર્જન્ટ પાઉડર બનાવવાની પકડી લીધી તેમાં સંશોધન શરૂ કર્યું અને સસ્તો અને ઓછું નુકસાન કરે એવો પાઉડર કે સાબુ બનાવવામાં સફળતા મળી. કરસનભાઈ દર રવિવારે સાઈકલ ઉપર થેલો ભરાવીને અમદાવાદની ઝુપડપટ્ટીમાં પહોંચી જતા, અને તેમને સાબૂની જગ્યાએ આ પિળો ડિટર્જન્ટ પાવડર એક વાર વાપરવા જણાવતા. મહિલા ગ્રાહકોને પરિણામ જોયા પછી પાવડર ખરીદવા અથવા તો રિજેક્ટ કરવા કહેતા. બસ કરસનભાઈની આ કોઠા સુઝ કામે લાગી ગઈ અને ગ્રાહકો પાસેથી રીપીટ ઑર્ડર મળવા લાગ્યા, અને કરસન ભાઈએ પોતાના પિળા પાવડરને બ્રાન્ડેડ માર્કેટમાં ઉતારવાની રણનીતિ બનાવી લીધી. 1969માં કરસન ભાઈએ પોતાની સ્વર્ગિય પુત્રી નિમાના નામે બ્રાન્ડેડ માર્કેટમાં આ પાવડર પ્રસ્તુત કર્યો. એ સમયે હિન્દુસ્તાન લિવર સર્ફ ડિટર્જન્ટ 15 રૂપિયા કિલોએ વેચતી હતી. કરસનભાઈ પોતાનો નિરમા પાવડર તેનાથી ચાર ગણી ઓછી કિંમતે એટલે કે 3.60 રૂપિયે કિલો વેચવાનું શરૂ કર્યુ.તેમણે આ નવો પીળો પાઉડર 3.5 કિલોગ્રામ દીઠ રૂ. 3.50 ના ભાવે વેચ્યો હતો, તે સમયે જ્યારે એચયુએલ (હિન્દુસ્તાન યુનિલિવર) સર્ફની કિંમત રૂ.15 હતી. નવા પીળા પાઉડરનું નામ ‘NIRMA’ નામ આપ્યું હતું. તેમની પુત્રીનું નામ નિરુપમા (જે એક અકસ્માતમાં મૃત્યુ થયું હતું) પરથી આપ્યું હતું.

પેકિંગ અને ફોર્મ્યુલેશન તેના ઘરના 10×10 ફૂટના રૂમમાં થયું હતું અને કારસન ભાઈ NIRMAના 15-20 પેકેટ દિવસમાં વેચતા હતા. તેઓ પોતાની સાયકલ પર રોજ લગભગ 15 કિમી NIRMA વેચવા માટે ફરતા હતા.  દર રવિવારે સાઈકલ ઉપર થેલો ભરાવીને અમદાવાદની ઝુપડપટ્ટીમાં પહોંચી જતા.

તેમણે NIRMAનો આ પ્રોટોકોલને આગામી ત્રણ વર્ષ સુધી ચાલુ રાખ્યું અને ધીમે ધીમે તેમનો ગ્રાહક આધાર પણ વધ્યો. 1972 માં, એક વખત તેઓ પોતાના સાહસ વિશે 100 ટકા આત્મવિશ્વાસ ધરાવતા થયા હતા અને તેમણે સરકારી નોકરી છોડી દીધી.

તે પછી તરત તેમણે એક અમદાવાદ નજીક દુકાનમાં NIRMA પાઉડર બનાવવાનું શરૂ કર્યું હતું. થોડા જ સમયમાં નિરમાએ ગુજરાત અને મહારાષ્ટ્રમાં પોતાની માંગ વધારી દીધી હતી. 16 વર્ષમાં જ એટલે કે 1985 સુધીમાં, નિરમા વોશિંગ પાવડરે દેશના ઘણા ભાગોમાં સૌથી લોકપ્રિય બની ગયું હતું. દરેક ઘરગથ્થુ ડિટર્જન્ટો પૈકી એક બની ગયો હતો. આજે કંપની વર્ષના 8 થી 9 લાખ ટન ડિટર્જન્ટ ઉત્પાદનો વેચી રહીં છે. દેશના 8 હજાર કરોડ રૂપિયાના વોશ-શૉપ અને ડિટર્જન્ટ માર્કેટમાં નિરમાનો ભાગ 35 ટકા કરતા પણ વધારે છે. 25 ફેબ્રૂઆરી 1980ના રોજ કરસનભાઈની નિરમા કંપની, નિરમા પ્રાઇવેટ લિમિટેડ કંપની બની ગઈ. નવેમ્બર 93માં તેઓ પોતાનો પબ્લિક ઇસ્યૂ પણ લાવ્યા. 1990માં નિરમાએ પહેલવહેલા બાથ શોમ માર્કેટમાં પોતાના પગલા પાડ્યા. તે સમયે બજારમાં હિન્દુસ્તાન લિવર 65 ટકાની માર્કેટ ભાગીદારી સાથે મોખરે હતી. નિરમાનો દાવો છે કે 40 કરોડ કરતા પણ વધારે ભારતીયો નિરમાના ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરે છે. આટલૂ જ નહીં વિશ્વની પ્રતિષ્ઠિત બિઝનેસ સ્કૂલ હાવર્ડના વિદ્યાર્થીઓએ કેસ સ્ટડીની માફક નિરમા લૉન્ચિંગનો અભ્યાસ કર્યો છે.

18 વર્ષથી વધુ પછી, 1990 માં, NIRMAએ તેમના બીજા વસ્તુઓ ‘નિરમા સુપર ડિટરજન્ટ’નો પ્રારંભ કર્યો હતો. સ્પ્રે-સૂકા વાદળી ડીટર્જન્ટ પાવડર જે તેમના ઉચ્ચ-ટીએફએમ (કુલ ફેટી પદાર્થ)ની સામગ્રી અને નિરમા બ્યુટી સોપ લોંચ કરવામાં આવી હતી. અને તે સાથે, નિરમાએ તેમના ઉત્પાદનનું વેચાણ વધારવા માટે આક્રમક શરૂઆત કરી હતી. ટૂંક સમયમાં 1994 માં, આ NIRMA જૂથ સ્ટોક એક્સચેન્જોમાં નોંધણી કરી શક્યું હતું.

વર્ષ 1999 સુધીમાં નિરમા દેશની સૌથી મહત્વની ગ્રાહક બ્રાન્ડ બની ગયો હતો, જેણે ડીટર્જન્ટ્સ, સાબુ અને પર્સનલ કેર પ્રોડક્ટ્સની વિશાળ શ્રેણી બજારમાં મૂકી હતી. જે ફોસ્ફેટ વગર બનાવવામાં આવ્યા હતા, NIRMA બાકીના સાબુ કે સફાઈ પાઉડર કરતાં વધુ પર્યાવરણની સંભાળ રાખનાર એક મિત્ર હતું.

હવે, નિરમાએ સમગ્ર ભારતમાં તેમના છ સ્થળોએ તેની ઉત્પાદન સુવિધા માટે નવીનતમ ટેકનોલોજી પણ લાવી હતી.

સાબુ અને ડિટર્જન્ટ માર્કેટમાં તેમની સફળતા અત્યાર સુધી તેના બ્રાન્ડ પ્રમોશન પ્રયાસો એટલે કે જાહેરખબર પર આધારિત હતી, જે તેના વિતરણની પહોંચ અને બજાર પ્રવેશ દ્વારા પૂરવામાં આવી હતી. આ પણ મોટેભાગે ગૃહિણી-મૈત્રીપૂર્ણ જાહેરાત જિંગલ્સ અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની અને નીચા ભાવના તેના સૂત્ર દ્વારા પણ ચાલે છે.

નિરમાનું નેટવર્ક સમગ્ર દેશમાં 400થી વધુ વિતરકો અને 2 મિલિયન રિટેલ આઉટલેટ્સનું સંકલન થાય છે.  આવા પાયાના નેટવર્કના કારણે, નિરમા ગામડાંઓમાં લગભગ નાના ગામો સુધી પહોંચી શક્યો. અને તે સાથે, નિરમા ભારતમાં સૌથી વધુ વેચાતી ડીટર્જન્ટ બ્રાંડ બની છે. દેશમાં સાબુમાં આજે 20 ટકા બજાર હિસ્સો ધરાવે છે અને લગભગ 35 ટકા ડિટર્જન્ટનો ફાળો ધરાવે છે.

1995 માં, કારસનભાઈએ અમદાવાદમાં NIRMA ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઓફ ટેકનોલોજી શરૂ કરી, જે ગુજરાતમાં અગ્રણી એન્જિનિયરિંગ કૉલેજમાં પ્રવેશી. અને નિરમા એજ્યુકેશન એન્ડ રિસર્ચ ફાઉન્ડેશન હેઠળ ઘણા પ્રોજેકટ શરૂ કર્યા છે:

ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઓફ ટેકનોલોજી (1995), મેનેજમેન્ટ સંસ્થા (1996), ડિપ્લોમા સ્ટડીઝ સંસ્થા (1997), ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ફાર્મસી (2003), સાયન્સ ઇન્સ્ટિટ્યુટ (2004), લો ઓફ ઇન્સ્ટિટ્યુટ (2007) સ્થાપના કરી હતી.

17 ટકા વધીને 12.17 અબજ ડોલર સાથે ટર્નઓવર વધ્યું; 2000 સુધીમાં નિરમા ટોઇલેટ સાપની સેગમેન્ટમાં 15% હિસ્સો ધરાવે છે અને ડિટર્જન્ટ માર્કેટમાં 30% થી વધુ શેરનો હિસ્સો ધરાવે છે. નિરમા યુનિવર્સિટી ઓફ સાયન્સ એન્ડ ટેક્નોલોજીને 2003માં સમગ્ર શૈક્ષણિક માળખાને એકત્રિત કર્યું હતું.

2004માં; નિરમાના ડિટર્જન્ટે 8,00,000 ટન વેપાર કર્યો હતો. જે એક જ બ્રાન્ડ હેઠળ વિશ્વમાં વેચવામાં આવેલા સૌથી મોટો જત્થો હતો.

નિરમા લૅબ્સ એજ્યુકેશન પ્રોજેક્ટનો પ્રારંભ કર્યો, જેનો ઉદ્દેશ્ય ઉદ્યોગ સાહસિકોને તાલીમ અને ઇક્યુબેટિંગ કરવાનો હતો.

નવેમ્બર, 2007 માં, નિરમાએ અમેરિકનની કંપની ‘સિરલેસ વેલી મિનરલ્સ ઇન્ક.’ હસ્તગત કરી અને તે પછી નિરમા જૂથ વિશ્વના ટોચના 7 સોડા એશ ઉત્પાદકોમાંથી એક બન્યું.

2008 માં, અમદાવાદ નજીક મોટા ઉત્પાદન સુવિધાઓના અન્ય એકત્રીકરણને કારણે, નિરમાએ હેલ્થકેર ક્ષેત્રમાં તેમજ ‘નર્લાઈફ’ નામના પ્રવાહી, જીવન બચાવવાની દવાઓ, એમિનો એસિડ વગેરેનું નિર્માણ અને માર્કેટિંગ કરવાનો ઉદ્દેશ સાથે પ્રવેશ કર્યો હતો.

આજે કરસનભાઈ ચેરમેન છે પણ મોટા ભાગે તેઓ નિવૃત્તિનું જીવન જીવે છે. ઓપરેશન કંટ્રોલ પોતાના નાના પુત્ર હિરેન સંભાળે છે, જે મેનેજિંગ ડિરેક્ટર તરીકે કામ કરે છે, જ્યારે મોટા ભાઈ રાકેશ વાઇસ ચેરમેન છે.

સામૂહિક નેતૃત્વ હેઠળ- નિરમાએ ભારતમાં 26 વિવિધ ઉત્પાદન પ્લાન્ટ સ્થાપિત કર્યા છે. જેમાં

સોડા એશ, લીનિયર એલ્કિલ બેન્ઝીન (એલ.એ.બી.), પેકેજીંગ, સાબુ, ડિટર્જન્ટ, ખાદ્ય અને ઔદ્યોગિક, મીઠું, વગેરે. તે ઉપરાંત; આલ્ફા ઓલેફિન સલ્ફૉનેટ, સલ્ફ્યુરિક એસિડ, ગ્લિસરીન, સિંગલ સુપર ફોસ્ફેટ, ઇન્ફ્યુસન્સ, ઇન્જેકટેબલ, ક્રિટિકલ કેર પ્રોડક્ટ્સ, મેડિકલ નિકાલ, સોલ્ટ, સિમેન્ટ, સિંગલ સુપર ફોસ્ફેટ, કેસ્ટ્રટર ઓઈલ, મલ્ટિલેયર ટ્યૂબ્સ, સીમલેસ ટ્યૂબ્સ, ટ્યૂબ લેમિનેટ, લેબલ, ફ્લેક્સિબલ, લેમિનેટ, પેપર અને પ્લાસ્ટીક કપ, તાલપૌલિન અને ઇન્જેક્શન મોલ્ડિંગ, વ્યક્તિગત રીતે વિવિધ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે.

માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના

નિરમાનો ‘માર્કેટિંગ મંત્ર’ છે “લો કોસ્ટ, હાઇ ક્વોલિટી”

ઓછી કિંમતે સારી ગુણવત્તાની વસ્તુ આપીને તે તેની સફળતાના મુખ્ય કારણો પૈકીનું એક હતું. નિરમાએ આક્રમક રીતે તેનો માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના તરીકે ઉપયોગ કર્યો! ઉત્પાદન ખર્ચને એકદમ ઓછામાં ઓછો રાખવા માટે નવીનતાપૂર્વક તેમના કાચા માલ માટે કેપ્ટિવ પ્રોડક્શન પ્લાન્ટ્સ હાથ ધર્યા હતા. જેમાં હાઇ-ટેક પ્લાન્ટ્સ બરોડા અને ભાવનગર ખાતે સ્થપાયા હતા, જે 2000માં શરૂ થયા હતા. કાચી-સામગ્રી માટેના ખર્ચમાં જંગી ઘટાડો જોવા મળ્યો હતો. ઓછા કર્મચારીએ જે પ્લાંટ ટાટા કેમિકલ્સ કરતાં આગળ નિકળી ગયા છે. વળી, નિરમા જૂથે પણ મધ્યસ્થીઓને દૂર કરીને વિતરણની તેની કિંમતમાં ઘટાડો કર્યો અને હવે ઉત્પાદનો સીધા ફેક્ટરીથી ડિસ્ટ્રીબ્યુટર સુધી પહોંચે છે.

મધ્યસ્થિઓને દૂર તો કર્યા પણ છૂટક વેપારીઓ સાથે કંપનીએ સીધું કામ કરવાનું આવ્યું ત્યારે છુટક વેપારીઓએ ઉધારીમાં કામ કરતાં હતા તે રીતે પૈસા આપવાની ના પાડી દીધી હતી. તેથી કNIRMA મુશ્કેલીમાં આવી પડી હતી. કરશનભાઈએ સમગ્ર મામલો હાથમાં લઈને જોખમ ઉઠાવ્યું કે નિરમાનો તમામ સ્ટોક પરત ખેંચી લીધો અને બજારમાં માલ આપવાનું જ બંધ કરી દીધું. તેની સામે માર્કેટીંગ દ્વારા ગ્રાહકોની માંગ ઊભી કરી હતી. આથી વેપારીઓ પર ગ્રાહકોનું દબાણ વધ્યું અને માલ માંગવા લાગ્યા એટલે ફરીથી માલ આપવાનું શરૂ કર્યું હતું. આમ નિરમા એક ગંભીર કટોકટીમાંથી બહાર આવી હતી. વેપારીઓએ રોકડા આપવાનું શરૂ કરી દીધું હતું.

આનાથી બ્રાન્ડનો અંદાજ બદલાઈ ગયો ‘તમારા ગ્રાહકને જે જોઈએ છે તે આપો, જ્યારે તે ઇચ્છે છે, જ્યાં માંગે છે અને જે કિંમતે તે ઇચ્છે છે, વેચાણ આપોઆપ થઈ જશે.’

દૂધસી સફેદી નિરમાસે આયે, આ જિંગલ, જે પ્રથમ 1975માં રેડિયો પર પ્રસારિત કરવામાં આવી હતી, તે ટેલિવિઝન પર પ્રસારિત કરવામાં આવી હતી. 1982 અને ત્યારથી તે સૌથી લાંબો સમય ચાલતી જિંગલ્સ પૈકીના એક છે. આવા તેમના ગ્રાહકને વિશ્વાસ છે કે; આજે પણ નિરમાના દરેક પેકેટમાં કરસનભાઈ પટેલ તેમના ગ્રાહકોને વેચે છે, તેઓ નાણાંની બાંયધરી આપે છે. કંઈ બદલાયું નથી!

સિદ્ધિઓ

ભારતના રાષ્ટ્રપતિ પ્રતિભા પાટિલ દ્વારા વર્ષ 2010 માટે પદ્મશ્રી એવોર્ડ દ્વારા માન્યતા આપવામાં આવી

ફોર્બ્સ મેગેઝિન (2009) દ્વારા ભારતમાં કાર્શનભાઈને 92 ધનાઢ્ય વ્યક્તિ તરીકે સ્થાન આપવામાં આવ્યું હતું.

ફ્લોરિડા એટલાન્ટિક યુનિવર્સિટી દ્વારા તેમની અસાધારણ ઉદ્યોગસાહસિક અને પરોપકારી સિદ્ધિઓ (2001) ને માન્યતા આપીને ડો.ફેડરેશન ઓફ એસોસિએશન ઓફ ઇન્ડસ્ટ્રી ઓફ સ્મોલ સ્કેલ ઇન્ડસ્ટ્રીઝ (FASII), નવી દિલ્હી (1990) દ્વારા ‘ઉદ્યોગ રત્ન’ સાથે સન્માનિત ગુજરાત ચેમ્બર ઓફ કોમર્સ દ્વારા ‘એંસીના ઉત્કૃષ્ટ ઉદ્યોગપતિ’ તરીકે સન્માનિત કર્યા હતા.

ઓઈલ, સોપ્સ અને ડિટર્જન્ટ્સ માટે ડેવલપમેન્ટ કાઉન્સિલના ચેરમેન તરીકે બે વખત સેવા આપી હતી.

40 કરોડ રૂપિયામાં છ બેઠકોવાળું હેલિકોપ્ટર (2013) ખરીદ્યું અને આમ તેઓ અમદાવાદ સ્થિત ત્રીજા ઉદ્યોગપતિ બન્યા. ભાવનગરના મહુવામાં સિમેન્ટ ફેક્ટરી બનાવવા માટે સ્થાનિક લોકોનો વિરોધ થયો તે સિવાય મોટા ભાગે NIRMA કોઈ વિવાદમાં રહ્યું નથી.

સાભાર https://tajakhabbr.blogspot.com/2018/06/blog-post_61.html